2020-2021，適逢激變，荃芬迎著(zhù)風(fēng)向前

一

2020庚子疫情之年，全球凜冬突至。消費不舉、經(jīng)濟下行，許多行業(yè)猛然蕭條，除甲醛行業(yè)當然也難幸免。這確實(shí)是客觀(guān)原因?？陀^(guān)現實(shí)是必須承認與接受的，否則就違背了客觀(guān)規律。

但同時(shí)，它不能成為止步不前坐困井中的借口與托辭。偉大的辯證法告訴我們危險與機會(huì )對立統一，客觀(guān)環(huán)境的變化必然催生事物發(fā)展的變化、而且主導主觀(guān)意識和行為層面的變化。接下來(lái)，是好是壞，首先取決于主觀(guān)對客觀(guān)的反映是否是正確的：正確的認識才有正確的行動(dòng)，催生新一輪的發(fā)展；錯誤的認識導致錯誤的行為，逐漸走向消亡——當然最常見(jiàn)的錯誤行為是沒(méi)有行為，麻木地不作為。

二

2020年，就我們所在的除甲醛行業(yè)來(lái)看，以前除甲醛行業(yè)的主要矛盾是“需要除甲醛的消費者不能正確認知甲醛和除甲醛方式”，經(jīng)過(guò)這次新冠疫情的干涉，這個(gè)矛盾將發(fā)生多維變化；家庭與工程除甲醛消費必然下降，然而有此消就有彼長(cháng)，其他業(yè)務(wù)形態(tài)和周邊業(yè)務(wù)領(lǐng)域值得尋找探索；

俗話(huà)說(shuō)“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng )造條件也要上”，那么這次疫情作為一個(gè)強大的條件突然出現，該如何利用？至少這個(gè)條件會(huì )讓全國乃至全球的“健康防護”這根弦緊上好幾圈；同時(shí)這個(gè)條件不是長(cháng)期的，大概2-3年就會(huì )減弱消失；

除甲醛行業(yè)與除甲醛企業(yè)在發(fā)展階段交替時(shí)的形式不是緩慢漸進(jìn)的，而是在緩慢的量變到質(zhì)變的積累之后，劇烈的、革命的、飛躍式的。正如2020年習近平主席適時(shí)地發(fā)表關(guān)于“世界百年未有之大變局” 的論斷，也許這個(gè)“大變局”就加速了飛躍式的到來(lái)。

也正如總書(shū)記的“我國正處于中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期”、“經(jīng)濟發(fā)展的攻關(guān)期”的論斷類(lèi)似，歷經(jīng)8年開(kāi)拓的荃芬，此時(shí)站在了新一輪發(fā)展的“關(guān)鍵時(shí)期”。

三

因此，2020年荃芬展現出強大的主觀(guān)能動(dòng)性，以我之變，主動(dòng)擁抱這一時(shí)期。在逆風(fēng)的2020年，荃芬攻下了一個(gè)又一個(gè)城市的教育除甲醛板塊，全國累計服務(wù)大學(xué)、中小學(xué)、幼兒園、民營(yíng)教育機構等近1000所；荃芬取得了更多服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)；同時(shí)，經(jīng)過(guò)數月的分析探討，荃芬已經(jīng)完成新一輪的戰略規劃和準備；

為順應戰略發(fā)展需要，荃芬的組織架構進(jìn)行了改革：荃芬創(chuàng )始人杜煒東先生為董事長(cháng)，對荃芬的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行高屋建瓴的指導；

正如杜董事長(cháng)所說(shuō)“我們搭建一個(gè)年輕而又有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導班子”：從杜董事長(cháng)的另一家企業(yè)里抽調一員虎將——任命郭鵬為總經(jīng)理統領(lǐng)全局和工程銷(xiāo)售的開(kāi)拓，以楊米燕、王策為副總經(jīng)理，王嘉譽(yù)為招商運營(yíng)總監，王鵬為人力資源總監的領(lǐng)導班子，多線(xiàn)齊發(fā)開(kāi)拓進(jìn)??；同期，人才戰略加碼啟動(dòng)：不拘一格，加速引進(jìn)高質(zhì)量人才。

……

2021已經(jīng)開(kāi)始，荃芬也已提前數月準備。

2021，所有荃芬人、除甲醛領(lǐng)域的同仁乃至各界朋友，讓我們一起，迎著(zhù)風(fēng)向前！